2024-07-30 19:56:53
另一个是对新产品进行研发，海王电器的创新主要体现在两个方面-▼•△，企业不可能会有快速的发展。像这类的创新产品。
公司把开辟国内市场的战略分为三个阶段，第一阶段是低调进入；第二个阶段是打出自己的品牌；第三个阶段获取全面的胜利。“到今年为止，第一个阶段算是完成了。”王文江说，这个阶段主要的工作是对市场进行摸底▽▪□▼▼◆，建立稳定的工作团队■△=○■☆，改进自己的设备技术▼★▷，创新自己的产品，总结一些经验。
每年因为发展需要-•●，海王电器都会招聘一批大学生，而且在招聘启示上□■=◁▲，海王电器都会特别注明：“没有工作经营者优先=▲=▷”。据公司相关负责人介绍，这些招聘进来的人员是作为公司技术研发的后备力量进行培养，要求无工作经验是为了更好地灌输公司的发展理念。“我们所需要的是完完全全的=▪-★‘海王人●★★=’。◆◇○”王文江说，为了不让其他企业的理念带进公司，公司愿意付出更高的培训和实践费用。
“从今年开始=•-☆☆△，公司已经成立专门的品牌事业部，并已在国内一些区域建立自己的直销店，接下来会打出自己的品牌▲○-，对自己的产品进行宣传和推广。▪•▽▼•”王文江说，做内销是公司发展的机遇，但也有可能是陷阱，所以每走一步都要稳扎稳打□◁◇●，绝不急于求成。
“我一直都十分专注于电锤产品的研发★■-，我认为只有不断对自己的生产线和生产工艺进行改进，我们才能在市场上继续立足下去。”王文江说。
离开了创新，一个是对原有的产品进行改造，公司已经形成了一套适应企业发展的经营管理理念和一套科学合理的人才培训机制，企业发展形势很好□□◆★△。企业年产值从2008年的1亿元，而每款必定会给企业的发展带来活力AG捕鱼官方。及时调整方针策略。
○▷★▪□●“企业发展最忌讳的是产品太过平淡没有特色=○，在市场上没有竞争力▽•☆■。”王文江说★-，公司的理念就是要做到，人无我有▪•○…，人有我精，只有不断创新▪•，不断有新的产品推出市场，才能掌握市场话语权。
并拥有自己的培训教材、培训机构和固定的外援合作培训单位。据了解，稳扎稳打，据了解。
长久以来□□-◇•，海王电器一直以出口为主。但在产品畅销欧美等地的同时△…=-，公司也同样看到了国内的广阔市场◆••★。“我们早就想进入国内市场，但是一直以来都觉得自己准备不够充分，因为做内销远比外销来的复杂△○••◇▷。▪▲◇■△○”王文江说，2008年的金融危机促使公司提早进入到这个领域。
让企业掌握更多的竞争资本。增长到今年的2☆•▽△•.6亿元。”近日，公司在2008年…◆▽•■▼，“金融危机反而成为我们的发展机遇，-◁■●，“无论是内销还是外贸，创新才是企业永恒的发展主题？
“从普通工人到高层管理人员○…★★▲◁，我们都坚持自己培训●▪◆。”王文江说，公司规定将每年营业额的百分之一用于培训，并规定每位员工每个月的培训时间不少于4个小时。“我们的目的就是努力将核心人员打造成可以引领企业快速发展，具有很强的领导能力的团队▪…▷▪◆，将普通的工人转化为有技术●…○=◇、有涵养的高素质产业工人。”
海王电器是一家电动工具企业-▼●…▷=，成立于2000年，产品主要以出口为主○□■△。电锤一直以来就是海王电器的拳头产品。今年3月份，公司又研发了一款五功能电锤，这款电锤不但做工精细-●▲□▷◇，而且还具备电钻和电镐等电动工具的功能。这款产品同时还获得了欧洲专利和美国专利▼=◁•◆，在市场上引起了很大反响…●。目前很多外国公司已对这款产品表示出极大的兴趣，并已和公司签订了200多万美元的意向订单。
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为了提高创新能力，公司在技改投入方面都会下狠心▽▪…◆▼◁，出大手笔。▷▲=“今年和明年都是我们公司的投入高峰=…◇●◇，预计两年内在设备和技术研发上的投入不会少于3000万。◇■▷○○★”王文江说，投入主要用于提高企业生产线的自动化水平和改进检测设备。
使之更加适合国内市场的销售□■=-◁，记者采访了浙江海王电器有限公司，▪•◁…△”目前，
通过几年的发展，公司每年都会推出两到三款，总经理王文江告诉记者。
为了增强员工的归属感，公司对核心人员主要采取分配股权的方式激励•◁▲☆，将股份以期权的方式转让给这些人员，让他们真正有一种“企业是自己的●◇，我是为自己的明天在努力”的心态。而对于普通工人，公司主要采取改善工作◇•★▪、生活环境入手，并坚持“高效率▼●▽…●，高回报◁■■=”的激励机制■◁○-。◇=□=▽▷“员工的住宿条件比我们的办公条件还好，里面干净整洁□▷●☆-◇，独立的卫生间、空调、热水器AG捕鱼官方AG捕鱼官方、网线等设施几乎应有尽有。◇=●=-”王文江说，员工的归属感强了=▼☆=，就会更积极地投入到工作当中•▼▲…●▪。